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培育与停?#20572;?三大跑步APP掌门人“狭路亮剑”

2017-5-30 15:17    来源:21?#20848;?#32463;济报道    有人阅读


  运动APP的社交功能,使得用户可以分享运动排名,结识跑友,加入圈子。当下,跑者对于跑步类APP的依赖不容小觑。

  回顾历程,2012年国内出现了首款运动APP,随后运动软件行业在2014年经历了资本热?#20445;?#21448;在2016年度过了资本寒冬。

  但是市场就摆在那里,2016年6月,国务?#27827;?#21457;的《全民健身计划(2016―2020年)?#20998;?#20986;,到2020年群众体育健身意识普遍增强,参加体育锻炼的人数明显增加,经常参加体育锻炼的人数达到4.35亿。

  运动软件行业当下的整体局面如何?各运动APP掌门人又如何?#21019;约?#30340;独特性和未来的机遇?为此,近日,21?#20848;?#32463;济报?#20848;?#32773;采访了咕咚CEO申波,悦跑圈CEO梁峰、悦动圈CEO胡茂伟。

  行业现状摸底

  谈及当下的行业局面,梁峰向21?#20848;?#32463;济报?#20848;?#32773;表示,“我不认为现在的跑步行业的APP是一个很好的局面。因为上一?#28382;?#36164;寒冬以后,虽然有很多产品开始进入c?#21482;?#32773;是在开?#21152;?#21033;,但是整个体育的软件活跃度其实是整体在下降的。”

  他表示,“除掉部分刷流量的、或者是靠钱砸出用户数的项目还在继续?#34917;?#20107;以外,其他的都已经基本上是一个停滞的状态。”

  不过,在梁峰看来,这一目前局面是“正常的?#20445;?#22240;为市场还需要培育的时间。

  梁峰说,“从体育本身的逻辑而不是互联网的角?#22764;?#35762;,中国体育的市场本来就在一个发展和培育的阶段,目前比较小。”

  谈及当下行业局面,胡茂伟认为,中国庞大的人口带来大量的需求,在健康方面的市场潜力非常高。“中国有着非常大的前景。”他说。

  对于用户规模,胡茂伟表示,“我们预计应该至少用户规模还有2-3倍的增长空间,接下来我们还?#21069;?#24742;动圈作为全球最大的健走社区的用户规模优势继续拉大,快速去扩大用户规模。”

  值得指出的是,企业的背后不乏资本的助力身影,运动APP企业也并不例外。在经历了数?#28382;?#36164;后,各运动APP的背后亦有数家资本的支持。

  经过21?#20848;?#32463;济报?#20848;?#32773;确认,2011年,咕咚获得盛大集团的2200万天使?#28382;?#36164;。2014年3月获得了A轮融资,由深创投领投,?#34892;?#36164;本跟投的6000万人民币。同年又获得由SIG海纳亚洲?#33151;?#38134;中国共同投资的3000万美元B轮融资。2016年5月,完成了由分众方源体育基金领投的5000万美元C轮融资。

  悦跑圈目前共完成了4轮融资, 2014年获得了由奇虎360数百万人民币的天使?#28382;?#36164;。并在2015年完成了A轮、A+轮和B轮的融资。其中A轮融资由创新工场领投,金额为300万美元。A+轮金额为250万美元,B轮则是由动域资本领投的1800万美元。

  悦动圈于2014年1月获得千万级别的天使轮融资。2015年获得了由松禾资本和联创投资领?#19969;?#20013;美创投跟投的5000万人民币A轮融资。同年11月,获得了由前海汇能领投的1亿元B轮融资。2017年4月,完成诺基亚成长基金领?#19969;?#23567;米科技跟投的1亿元人民币的C轮融资。

  掌门人自述独特性

  通过采访三位运动APP掌门人,21?#20848;?#32463;济报?#20848;?#32773;发现,三位企?#23548;?#23545;于公司的定位和发展战略的思考并不相同。那么,三位企?#23548;?#26159;如何?#21019;?#20844;司的独特?#38405;兀?/p>

  在申波看来,通过建立“关系链?#20445;?#35753;用户享受到运动和社交相结合的互联网生活内容是咕咚独特?#36816;?#22312;。

  申波表示,“运动社交也好,生态也好,归根到?#31069;?#26159;要建立人和人的关系链,人和团队的关系链,人和赛事、服务的关系链,同样是?#38750;?#20307;验。”

  梁峰表示,“我一直把自己公司定位体育公司,而不是个互联网公?#23613;?#25105;们只是互联手?#21355;?#35299;决用户的真实需求。所以我们首先要求的是用户要到线下去运动,真实的动起来,而不是所谓的一些在虚拟APP上面点开、点赞就代表运动。我们要的不是那种用户效果。”

  “所以从这个角度讲,我不认为我们跟他们有什么同质性。我们完全是不一样的公司,完全不同的打法、不一样的策略。我们不需要流量,我们不会去砸钱买用户,我们也不会为了做PR宣传去把自己的数字做得多么虚高,我们只是想做体育的服务行业。”梁峰说。

  胡茂伟则向21?#20848;?#32463;济报?#20848;?#32773;阐述了不同公?#23601;?#38431;上的差异。

  胡茂伟表示,“我们最大的区别在于,我们的优势是做运动里面最擅长互联网的,做运动里面唯一一个做过游戏策划,做过游?#20998;?#20316;人的团队,有过做游戏策划经验的团队。”

  在胡茂伟看来,正是基于团队深厚的互联网经验,悦动圈得以在2014年通过游戏化的方式切入,并短时间获取了大量用户。

  “互联网讲的就是怎么样迅速抓住用户的兴致,让你的产品引爆。所以我们在2014年介入的时候就判断运动记录是一个伪需求,帮助大家培养运动习惯才是真需求。” 胡茂伟表示。

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